แผนผังโครงสร้างของ สกสว.
สกสว. มีกลยุทธ์ในการออกแบบโครงสร้างองค์กรใหม่ ยกระดับบุคลากรเพื่อให้มีความยืดหยุ่น ทันต่อการเปลี่ยนแปลงและรองรับการทำงานร่วมกับหน่วยงานทุกภาคส่วนในระบบ ววน. การขับเคลื่อนนโยบายและบริหารกองทุนให้เกิดสัมฤทธิ์ผล
สกสว. ได้ใช้รูปแบบการบริหารจัดการสมัยใหม่ ที่เน้นกลไกการบริหารจัดการในรูปแบบ Agile Organization การขับเคลื่อนองค์กรด้วยความรวดเร็ว ทันต่อความเปลี่ยนแปลงและเปิดกว้าง โดยเน้นผู้รับบริการและเป้าหมายทางกลยุทธ์เป็นศูนย์กลาง รวมถึงพัฒนาให้มีกลไกการติดตามประเมินผลที่มีความชัดเจน มุ่งเน้นผลลัพธ์ในเรื่องที่มีความสําคัญและสอดคล้องไปในทิศทางเดียวกันทั่วทั้งองค์กร ทั้งนี้ สกสว. เชื่อว่าแผนกลยุทธ์ที่กําหนดไว้ จะมีส่วนในการขับเคลื่อนการพัฒนาด้าน ววน. ให้เกิดประโยชน์ต่อประเทศชาติและนําไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนภายใต้ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงต่อไป
- สำนักกลยุทธ์แผนและงบประมาณ (FB1) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้
- จัดทำ Foresight และ Scenario ในภาพรวมเพื่อประกอบการจัดทำแผน ววน.
- จัดทำนโยบาย ยุทธศาสตร์และแผนด้านวิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (ววน.) แผน ววน. 5 ปี และแผนพัฒนาบุคลากรด้าน ววน. รวมถึงการปรับปรุงแผน rolling รายปี
- จัดทำกรอบวงเงินงบประมาณรายปี และระบบริหารงบประมาณแบบบูรณาการเพื่อมุ่งหวังผลสัมฤทธิ์ (รวมถึง Multi Year – Block Grant)
- กำหนดหลักเกณฑ์การจัดทำคำขอและจัดสรรงบประมาณ และเครื่องมือการวิเคราะห์คำขอเทียบกับแผนด้าน ววน.
- จัดทำประกาศรับคำขอ จัดเวทีชี้แจงงบประมาณ
- รับผิดชอบงานวิชาการและธุรการ และสนับสนุนการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการพิจารณางบประมาณด้าน ววน.
- จัดทำแผนปฏิบัติการด้าน ววน. ของกองทุน รวมถึงจัดเตรียมการชี้แจงงบประมาณต่อกรรมาธิการรัฐสภา
- วิเคราะห์ความคุ้มค่าของการลงทุนด้าน ววน. – Ex Ante
- ปรับปรุงการจัดสรรงบประมาณหากรัฐสภาปรับแก้ และปรับปรุงแผนปฏิบัติการด้าน ววน. รวมถึงแจ้งผลการจัดสรรงบประมาณไปยังหน่วยงานเป็นทางการ
- จัดทำข้อเสนอเชิงนโยบาย การริเริ่มโครงการสำคัญ ที่บูรณาการความร่วมมือของหลายภาคส่วน
- วิเคราะห์ Reprograming ที่เป็นแผนงานจากฝ่ายนโยบาย (คณะรัฐมนตรี กสว. ฯลฯ) (Top Down)
- ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย
- สำนักบริหารงบประมาณ ววน. (FB2) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้
- จัดทำแผนการจัดสรรงบประมาณในกองทุน เพื่อให้การจ่ายเงินกองทุนสำหรับระบบ ววน. ของประเทศ
- ปรับแผนปฏิบัติการและแผนงบประมาณกองทุนให้ตรงกับพระราชบัญญัติงบประมาณประจำปี
- ประมวลและตรวจสอบแผนปฏิบัติการของหน่วยรับงบประมาณ
- ออกแบบและจัดทำทำคำรับรองการปฏิบัติงานของหน่วยงานรับงบประมาณ
- จัดทำระเบียบ หลักเกณฑ์ ที่เกี่ยวข้องกับการเบิกจ่ายเงินจากกองทุน การรับงบประมาณ การใช้จ่ายงบประมาณ
- เบิกจ่ายงบประมาณให้หน่วยงาน
- ปรับแผนปฏิบัติการ แผนการเบิกจ่าย คำรับรองการปฏิบัติงาน (เฉพาะหน่วยงานรับงบประมาณที่มีการขอ reprograming) และแผนประมาณระหว่างปีตามผลการ Reprogramming
- รวบรวมการติดตามการใช้งบประมาณ และหนุนเสริมกลไกการบริหารงบประมาณของหน่วยรับงบประมาณในภาพรวม
- รวบรวมและประเมินผลผลิต (output) ของการใช้งบประมาณในภาพรวม
- รับผิดชอบงานธุรการของ กสว. ในส่วนการบริหารงบประมาณกองทุน
- จัดทำรายงานการเงิน รายงานบัญชี และรายงานประจำปีของกองทุน
- ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย
- สำนักติดตามและประเมินผล (FB3) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้
- สนับสนุนงานเลขานุการคณะกรรมการติดตามประเมินผลการสนับสนุนงบประมาณด้าน ววน.
- ออกแบบและดูแลระบบติดตามและประเมินผลลัพธ์และผลกระทบของการสนับสนุนด้าน ววน.
- ประเมินผลการดำเนินงานของหน่วยงานในระบบ ววน. ที่รับงบประมาณสนับสนุนจากกองทุนฯ และให้ข้อเสนอแนะ
- พัฒนาและเผยแพร่ศาสตร์การประเมินผลลัพธ์และผลกระทบด้าน ววน.
- พัฒนาและขับเคลื่อนเครือข่ายผู้ประเมินผลลัพธ์และผลกระทบด้าน ววน. ของประเทศ
- ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย
- สำนักพัฒนาระบบวิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (FB4) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้
- วิเคราะห์และจัดทำรายงานสถานการณ์ ววน. ของไทยและโลก
- จัดทำข้อเสนอการพัฒนาระบบ ววน. และหน่วยงานในระบบ ววน.
- พัฒนารูปแบบกลไกการบริหารจัดการ ววน. และการส่งเสริมและพัฒนาหน่วยงานในระบบ ววน.
- พัฒนารูปแบบ ส่งเสริมและเสนอมาตรการแรงจูงใจ ในการทำงานร่วมกันของภาครัฐ เอกชน ประชาสังคมในด้าน ววน. และการถ่ายทอดเทคโนโลยี
- จัดทำกลยุทธ์การบริหารจัดการให้ผลงาน ววน. ส่งผลลัพธ์และผลกระทบต่อการพัฒนาประเทศอย่างแท้จริง
- พัฒนารูปแบบ กลไก และจัดทำข้อเสนอ (เช่น มาตรการ สิทธิประโยชน์ แรงจูงใจ และระบบทรัพย์สินทางปัญญา) เพื่อการส่งเสริมการนำผลงาน ววน. ไปสู่การใช้ประโยชน์
- ออกแบบเครื่องมือและกลไกการเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับหน่วยงานในระบบ ววน. เพื่อให้สามารถส่งมอบผลผลิต ผลลัพธ์ และผลกระทบได้ตามเป้าหมาย
- ออกแบบเครื่องมือและกลไก ตลอดจนมาตรการสร้างแรงจูงใจเพื่อพัฒนาบุคลากรด้านการบริหารจัดการงานวิจัยและนวัตกรรม (RDI Managers)
- ขับเคลื่อนการเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับหน่วยงานในระบบ ววน. ตลอดจนการขับเคลื่อนการพัฒนาบุคลากรด้าน RDI management โดยทำงานร่วมกับเครือข่ายหน่วยงานภายนอกทั้งในและต่างประเทศ
- จัดทำข้อเสนอเชิงนโยบาย และริเริ่มโครงการสำคัญ ที่บูรณาการความร่วมมือของหลายภาคส่วน
- ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย
- สำนักกลยุทธ์และพัฒนากองทุน (FB5) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้
- วิเคราะห์เพื่อจัดทำกลยุทธ์การดำเนินงานกองทุน ให้ครอบคลุมอำนาจหน้าที่ และบรรลุวัตถุประสงค์ของกองทุน
- ส่งเสริม และระดมเงินเข้ามาในกองทุน
- เชื่อมโยง การร่วมให้ทุน และการส่งเสริมให้ลงทุนด้าน ววน. กับงบประมาณอื่นของภาครัฐ กองทุนเงินนอกงบประมาณ และเงินภาคเอกชน ตลอดจนหน่วยงานภาครัฐและเอกชนในต่างประเทศ
- กำกับติดตามและบริหารกระแสเงินสดกองทุน
- สรุปรายได้และเงินกองทุนคงเหลือประจำปี เพื่อประกอบการจัดทำแผนและงบประมาณกองทุน
- ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย
- สำนักบริหารและพัฒนาองค์กร (FB6) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้
- จัดทำแผนกลยุทธ์องค์กร และขับเคลื่อนเพื่อแปลงมาสู่การพัฒนาองค์กรและสร้างนวัตกรรม รวมถึงมีการบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายในที่เหมาะสม
- พัฒนาระบบตัวชี้วัดและระบบกำกับดูแลภายในองค์กร ที่ตอบสนองตัวชี้วัดภาคบังคับภายนอก
- ดูแลงานการจัดการความรู้ การบริหารนวัตกรรม และการบริหารระบบคุณภาพ (Quality Management) ของ สกสว.
- พัฒนาแผนงาน ระบบงบประมาณ ระบบการเงินและการบัญชีของ สกสว.
- สร้างระบบพัฒนาระบบคนและแรงจูงใจ รวมถึงสร้างสิ่งแวดล้อมและวัฒนธรรมการสื่อสาร
- พัฒนาระบบสารสนเทศเทคโนโลยีดิจิทัล
- วิเคราะห์และพัฒนาฐานข้อมูลหลักสำหรับการสนับสนุนองค์กร (Data Architecture)
- ปฏิบัติการงานกฎหมาย งานสัญญา งานคดี งานส่งเสริมจริยธรรมและธรรมาภิบาล
- จัดระบบสนับสนุน ระบบการบริหารจัดการภายในและระบบเลขานุการคณะกรรมการ (ทั้ง กสว. และ อนก.) อย่างมีกลยุทธ์ และตอบสนองผู้ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
- บริหารงานพัสดุขององค์การ และงานการให้บริการกลาง เช่น ห้องสมุด สารบรรณ กายภาพ ยานพาหนะ วัสดุอุปกรณ์สำนักงาน ครุภัณฑ์ ฯลฯ รวมถึงการบริการอื่น ๆ ที่ไม่ได้กำหนดไว้เป็นงานของหน่วยงานใด
- ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย
- กลุ่มภารกิจการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (O-Science) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้
- วิจัยเชิงระบบ (System Research) รวมถึงจัดทำ Foresight และ Scenario รายสาขาที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
- ประสานกับ Stakeholders เพื่อร่วมพัฒนาแผนงาน เป้าหมายและงบประมาณในด้านการขับเคลื่อนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี รวมถึงพัฒนาเนื้อหาเชิงวิชาการของแผนงานย่อยในด้านที่รับผิดชอบตามกรอบและแนวทางจากสำนักกลยุทธ์แผนและงบประมาณ
- เป็นผู้ประสานหลักกับหน่วยงานรับงบประมาณในด้านที่รับผิดชอบ
- วิเคราะห์ และกลั่นกรองคำของบประมาณตามหลักเกณฑ์ที่ กสว. และสำนักงบประมาณกำหนด (ร่วมกับสำนักกลยุทธ์แผนและงบประมาณ) ดูความสอดคล้องกับเกณฑ์การจ่ายเงิน
- จัดทำหลักเกณฑ์ในการจัดลำดับความสำคัญ (Priority) ของแผนงานและแผนงบประมาณในการขับเคลื่อนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
- วิเคราะห์แผนปฏิบัติการของหน่วยงานหลังการปรับงบประมาณของรัฐสภา รวมถึงวิเคราะห์ Reprograming ที่เป็นแผนงานจากหน่วยงาน (Bottom-Up) ระหว่างปี
- ติดตามการดำเนินงานและการใช้งบประมาณในสาขาที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
- วิเคราะห์ผลลัพธ์และผลกระทบ (outcome/impact) เทียบกับแผนรายสาขาที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
- จัดทำข้อเสนอและริเริ่มโครงการสำคัญ ที่บูรณาการความร่วมมือของหลายหน่วยรับงบประมาณที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
- ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย
- กลุ่มภารกิจการพัฒนา ววน. ด้านความสามารถในการแข่งขัน (O-Competitiveness) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้
- วิจัยเชิงระบบ (System Research) รวมถึงจัดทำ Foresight และ Scenario รายสาขาที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อความสามารถในการแข่งขัน
- ประสานกับ Stakeholders เพื่อร่วมพัฒนาแผนงาน เป้าหมายและงบประมาณในด้านการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อความสามารถในการแข่งขัน รวมถึงพัฒนาเนื้อหาเชิงวิชาการของแผนงานย่อยในด้านที่รับผิดชอบตามกรอบและแนวทางจากสำนักกลยุทธ์แผนและงบประมาณ
- เป็นผู้ประสานหลักกับหน่วยงานรับงบประมาณในด้านที่รับผิดชอบ
- วิเคราะห์ และกลั่นกรองคำของบประมาณตามหลักเกณฑ์ที่ กสว. และสำนักงบประมาณกำหนด (ร่วมกับสำนักกลยุทธ์แผนและงบประมาณ) ดูความสอดคล้องกับเกณฑ์การจ่ายเงิน
- จัดทำหลักเกณฑ์ในการจัดลำดับความสำคัญ (Priority) ของแผนงานและแผนงบประมาณในการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อความสามารถในการแข่งขัน
- วิเคราะห์แผนปฏิบัติการของหน่วยงานหลังการปรับงบประมาณของรัฐสภา รวมถึงวิเคราะห์ Reprograming ที่เป็นแผนงานจากหน่วยงาน (Bottom-Up) ระหว่างปี
- ติดตามการดำเนินงานและการใช้งบประมาณในสาขาที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อความสามารถในการแข่งขัน
- วิเคราะห์ผลลัพธ์และผลกระทบ (outcome/impact) เทียบกับแผนรายสาขาที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อความสามารถในการแข่งขัน
- จัดทำข้อเสนอและริเริ่มโครงการสำคัญ ที่บูรณาการความร่วมมือของหลายหน่วยรับงบประมาณที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อความสามารถในการแข่งขัน
- ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย
- กลุ่มภารกิจการพัฒนา ววน. ด้านสังคม สิ่งแวดล้อม เชิงพื้นที่และลดความเหลื่อมล้ำ (O-Inclusiveness) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้
- วิจัยเชิงระบบ (System Research) รวมถึงจัดทำ Foresight และ Scenario รายสาขาที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อสังคม สิ่งแวดล้อม เชิงพื้นที่และลดความเหลื่อมล้ำ
- ประสานกับ Stakeholders เพื่อร่วมพัฒนาแผนงาน เป้าหมายและงบประมาณในด้านการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อสังคม สิ่งแวดล้อม เชิงพื้นที่และลดความเหลื่อมล้ำ รวมถึงพัฒนาเนื้อหาเชิงวิชาการของแผนงานย่อยในด้านที่รับผิดชอบตามกรอบและแนวทางจากสำนักกลยุทธ์แผนและงบประมาณ
- เป็นผู้ประสานหลักกับหน่วยงานรับงบประมาณในด้านที่รับผิดชอบ
- วิเคราะห์ และกลั่นกรองคำของบประมาณตามหลักเกณฑ์ที่ กสว. และสำนักงบประมาณกำหนด (ร่วมกับสำนักกลยุทธ์แผนและงบประมาณ) ดูความสอดคล้องกับเกณฑ์การจ่ายเงิน
- จัดทำหลักเกณฑ์ในการจัดลำดับความสำคัญ (Priority) ของแผนงานและแผนงบประมาณในการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อสังคม สิ่งแวดล้อม เชิงพื้นที่และลดความเหลื่อมล้ำ
- วิเคราะห์แผนปฏิบัติการของหน่วยงานหลังการปรับงบประมาณของรัฐสภา รวมถึงวิเคราะห์ Reprograming ที่เป็นแผนงานจากหน่วยงาน (Bottom-Up) ระหว่างปี
- ติดตามการดำเนินงานและการใช้งบประมาณในสาขาที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อสังคม สิ่งแวดล้อม เชิงพื้นที่และลดความเหลื่อมล้ำ
- วิเคราะห์ผลลัพธ์และผลกระทบ (outcome/impact) เทียบกับแผนรายสาขาที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อสังคม สิ่งแวดล้อม เชิงพื้นที่และลดความเหลื่อมล้ำ
- จัดทำข้อเสนอและริเริ่มโครงการสำคัญ ที่บูรณาการความร่วมมือของหลายหน่วยรับงบประมาณที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อสังคม สิ่งแวดล้อม เชิงพื้นที่และลดความเหลื่อมล้ำ
- ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย
- กลุ่มภารกิจการพัฒนา ววน. ด้านกำลังคนและสถาบันความรู้ (O-Brain) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้
- วิจัยเชิงระบบ (System Research) รวมถึงจัดทำ Foresight และ Scenario รายสาขาที่เกี่ยวกับการพัฒนาคนและสถาบันความรู้ด้าน ววน.
- ประสานกับ Stakeholders เพื่อร่วมพัฒนาแผนงาน เป้าหมายและงบประมาณในด้านที่รับผิดชอบ รวมถึงพัฒนาเนื้อหาเชิงวิชาการของแผนงานย่อยในด้านที่รับผิดชอบตามกรอบและแนวทางจากสำนักกลยุทธ์แผนและงบประมาณ
- เป็นผู้ประสานหลักกับหน่วยงานรับงบประมาณในด้านที่รับผิดชอบ
- วิเคราะห์ และกลั่นกรองคำของบประมาณตามหลักเกณฑ์ที่ กสว. และสำนักงบประมาณกำหนด (ร่วมกับสำนักกลยุทธ์แผนและงบประมาณ) ดูความสอดคล้องกับเกณฑ์การจ่ายเงิน
- จัดทำหลักเกณฑ์ในการจัดลำดับความสำคัญ (Priority) ของแผนงานและแผนงบประมาณในการพัฒนาคนและสถาบันความรู้ด้าน ววน.
- วิเคราะห์แผนปฏิบัติการของหน่วยงานหลังการปรับงบประมาณของรัฐสภา รวมถึงวิเคราะห์ Reprograming ที่เป็นแผนงานจากหน่วยงาน (Bottom-Up) ระหว่างปี
- ติดตามการดำเนินงานและการใช้งบประมาณในสาขาที่เกี่ยวกับการพัฒนาคนและสถาบันความรู้ด้าน ววน.
- วิเคราะห์ผลลัพธ์และผลกระทบ (outcome/impact) เทียบกับแผนรายสาขาที่เกี่ยวกับการพัฒนาคนและสถาบันความรู้ด้าน ววน.
- จัดทำข้อเสนอและริเริ่มโครงการสำคัญ ที่บูรณาการความร่วมมือของหลายหน่วยรับงบประมาณที่เกี่ยวกับการพัฒนาคนและสถาบันความรู้ด้าน ววน.
- ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย
- หน่วยงานข้อมูลและสำนักงานผู้อำนวยการ (U1) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้
- สนับสนุนการบริหารของผู้อำนวยการ เพื่อหนุนเสริมภาพรวมองค์กรให้ตอบสนองพันธกิจ กฎหมาย กลยุทธ์ ตัวชี้วัด เป้าหมายและความคาดหวังของระบบ ววน.
- รับผิดชอบงานวิชาการ และสนับสนุนการใช้และนำส่งข้อมูลของผู้อำนวยการ ตลอดจนการตอบสนองข้อมูลหรือข้อเสนอรายประเด็นเร่งด่วน
- กำกับและจัดการข้อมูลข่าวสารที่เกี่ยวกับระบบ ววน. ของไทยและต่างประเทศ และข้อมูลข่าวสารเกี่ยวกับ สกสว. (รวมถึงข้อมูลประกอบการชี้แจงงบประมาณของผู้อำนวยการ)
- รับผิดชอบงานธุรการ ประสานงานภายในภายนอก และสนับสนุนการปฏิบัติงานของผู้อำนวยการ
- ประสานงานกับหน่วยงานนโยบายอื่น ๆ (สภานโยบายฯ, กระทรวง อว., คณะรัฐมนตรี และรัฐสภา)
- ประสานและพัฒนาระบบ Content Management Team :CMT เช่น การพัฒนาระบบ/หลักเกณฑ์ของ CMT การประสานงานและร้อยเรียงผลจากคณะทำงานการจัดการความรู้เพื่อพัฒนาระบบ ววน. ฯลฯ)
- จัดทำข้อเสนอเชิงกลยุทธ์ (Strategic Move) ของผู้อำนวยการที่ตอบสนองทันเหตุการณ์
- สื่อสารและประชาสัมพันธ์กองทุนเชิงกลยุทธ์ รวมถึงดำเนินการสร้างภาพลักษณ์และสื่อสารสาธารณะที่ครอบคลุมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของระบบ ววน.
- สื่อสารและสร้างภาพลักษณ์ขององค์กร
- หน่วยงานตรวจสอบภายใน (U2) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้
- ตรวจสอบการดำเนินงานของ สกสว. ในด้านการบริหารจัดการ การงบประมาณ การเงิน การบัญชี หลักฐานเอกสารเพื่อให้ถูกต้องตามกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้องและสอดคล้องกับแผนงานโครงการและนโยบาย
- ตรวจสอบหน่วยงานรับงบประมาณ เพื่อให้เป็นไปตามหลักการตรวจสอบภายใน
- ให้คำปรึกษาแนะนำ การปฏิบัติงานให้เป็นไปตามระเบียบ และกฎหมายการตรวจสอบภายในที่เกี่ยวข้อง
- รายงานผลการปฏิบัติงาน ปัญหาข้อบกพร่องที่พบและเสนอแนวทางการป้องกันแก้ไขต่อผู้อำนวยการโดยเร็ว
- ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย
รู้จัก สกสว.
